华为手机模式管理模式 ，学会公司效率至少翻一倍！" >
任正非，华为的CEO，对工作效率的重视程度，在业界是出了名的华为手机模式管理模式 。
科技因素、管理模式、个人素质和思维理念，是影响一个公司工作效率高低的四大因素华为手机模式管理模式 。从公司层面来说，改变管理模式，应该是成本最低、见效最快的，如何入手呢？
华为在提升公司效率方面，最重要的一条就是，工作汇报华为手机模式管理模式 。整个公司从上到下，所有的管理层和员工，都要有一贯的汇报意识和汇报习惯，包括任正非本人。
华为所倡导的工作汇报华为手机模式管理模式 ，基本可以总结为7条原则：
1 养成汇报习惯
公司员工要养成这样的汇报习惯：日汇报，周总结，月度、季度、年度都要进行相应的工作规划汇报和总结汇报华为手机模式管理模式 。
这样可以确保大方向不出错，利于各部门的协同华为手机模式管理模式 。同时，汇报总结也是反思的过程，便于发现工作中的疏漏和问题，寻求上级的指导。
任正非就经常在华为的内部会议上做工作汇报和总结华为手机模式管理模式 。
2 第一时间汇报
工作汇报，讲求时效，最新进展或发现问题，要第一时间将信息汇报给上级华为手机模式管理模式 。
小信息有极大的破坏力，也有极大的创造力华为手机模式管理模式 。对于直接面向市场的企业来说，一个微小的疏忽不及时处理容易造成难以挽回的后果，一个微小的信息也可能给公司带来不可估计的利益。
华为内部就明确规定，重要信息立即汇报，日常信息不能拖到第二天，除非上级特批同意，这是作为一个华为员工最基本的工作要求华为手机模式管理模式 。
3 自觉主动汇报
同样是汇报工作，员工主动找上级汇报，和上级命令员工汇报，感受和效果是完全不一样的华为手机模式管理模式 。
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主动汇报，员工会提前做好充分的准备，汇报时全面而有重点，清晰明了，效率极高，而被动汇报，则完全相反华为手机模式管理模式 。
华为的员工，都是主动汇报工作，等到被上级点名，后果就严重了华为手机模式管理模式 。
4 汇报有一说一
汇报的目的，不只是展示工作成果，更是为了了解工作进程和难题，更好的开展工作，所以汇报时不能只拣好听的讲，不能夸大成绩或者隐瞒不报，简单来说，就是有一说一，实事求是，这是领导对工作方向和方法做出规划调整的重要依据华为手机模式管理模式 。
写出真实的工作成绩和问题，是华为对工作汇报的直接要求华为手机模式管理模式 。
5 有明确的目的
工作汇报也有很多情形，有日常的汇报，也有项目汇报、团队汇报等，不同的汇报有不同的目的，一个项目汇报，不能像日常汇报一样，详细的列明哪一天做了什么，遇到了什么问题，要从宏观着手，让整个项目情况一目了然华为手机模式管理模式 。
汇报前一定要清楚目的，明确的知道自己想到达到什么效果，然后选择合适的汇报方式华为手机模式管理模式 。
华为的要求是，按照写方案的思路来写汇报，有说明，有问题，有方法，没有两份一模一样的汇报华为手机模式管理模式 。
6 抓住重点讲述
领导最想听的是结果，把结果先讲出来华为手机模式管理模式 。切忌长篇大论、一大堆铺垫。
如果汇报内容比较复杂，需要条理清楚，大标题、小标题，重点标注等等都用起来，有必要的话可以用思维导图等工具做一个提纲类的东西，突出重点华为手机模式管理模式 。
华为的汇报都是言简意赅型的华为手机模式管理模式 。
7 不重视必受罚
很多公司定规则都是雷声大雨点小，一时兴起，轰轰烈烈的搞起来，然后就没有了华为手机模式管理模式 。
华为重视工作汇报可不是说说而已，公司制定了专门的工作汇报时间，员工要在规定时间内汇报，如果错过，晚汇报或者不汇报，公司会直接扣奖金华为手机模式管理模式 。
制定一个制度不难，难的是如何坚持执行华为手机模式管理模式 。
