公司出于多种原因和机缘，搞出来个ht，个人表示可以理解和认同华为HT—30是几G手机 。
但是有一个非常严重的问题，希望大家可以知道和调查，当然也可以不理会华为HT—30是几G手机 。
什么叫慧通员工， 华为人至少30％认为：“低端人才资源，水平比较低”，大多数的确学历只有本科，经验不多华为HT—30是几G手机 。老板不可能管这些人的想法。
主要问题如下
1，资源，机会都给hw华为HT—30是几G手机 。
在工作的时候，主要工作重要工作，机会都是给hw的华为HT—30是几G手机 。ht的限制的很死。默认ht就是低水平，资源第一保证给hw的。ht的其实都很努力，卖命，但是机会就是不给。ht的没有空间，
2.窃取ht劳动华为HT—30是几G手机 ，积累个人业绩，向上爬
实在的工作都压到ht的身上，hw的就干干一些虚的，走流程，协调的工作，然后写ppt汇报，写的都是hw完成的项目，hw的功劳华为HT—30是几G手机 。因为项目成立的时候，项目管理，项目技术主导人都是hw。ht的都是成员。但是主要工作，重要的技术突破都是ht的做。hw的就是收集进度，协调资源。最后在一层层汇报的时候，都是hw做的项目，hw功劳。ht的狗屁都不提。最后hw的一年完成n个重要项目，hw的就有绩效了。ht的主要绩效被抽取后，只剩余一般工作绩效，一般能力。
注：写ppt汇报，开会的都是hw，ht是没有分的华为HT—30是几G手机 。当项目出现问题了，开问题会的时候，ht的就喊去开会，然后要ht的向一级领导，二级领导汇报解释。
我周围很多ht兄弟都因为这个走了，很可惜很可惜华为HT—30是几G手机 。
这个问题的出现，就是因为整个公司对待hw，ht不同的原因华为HT—30是几G手机 。
难道是我们ht的能力差嘛华为HT—30是几G手机 ？
3 公司对ht的态度
和多方面了华为HT—30是几G手机 。表面上看很多都是部分hw的个人行为。其实为什么hw的这么嚣张呢？ 因为公司没有给ht一个明确的态度，一个人人皆知的一个文件和管理规定。大多数本科生ht的，也算是知识分子吧。人最起码的尊严和人格，今天被这个伤害一下，明天那个伤害一下。呆下去自取其辱，谁愿意？
注：我只是让问题显露出来，希望有人改进华为HT—30是几G手机 。不是要塑造对立。
我也没有这本事和能耐华为HT—30是几G手机 。
谢谢
